IOC de Todos: A nossa candidatura é fruto de um movimento coletivo comprometido com o projeto de modernização do IOC. Este projeto vem se fortalecendo ao longo dos últimos anos pelo processo de gestão participativa, democrática e transparente, ampliando a capacidade de escuta institucional e valorizando a pluralidade que sempre caracterizou o IOC, desde seus primórdios. Christian esteve pessoalmente envolvido nesta mudança e nos seus desdobramentos, atuando como Vice-diretor de Pesquisa (2005-2009) e Vice-diretor de Desenvolvimento Institucional e Gestão (2009-2013). Neste momento, sua motivação é continuar a servir ao IOC e a sua comunidade.

IOC com Harmonia: Porque precisamos revitalizar o IOC como templo de pesquisa em Saúde. Porque nossos alunos precisam sentir o aroma de ciência no ar; e porque nos Conselhos Deliberativos se discute frequentemente questões pontuais por longos períodos de tempo, enquanto questões verdadeiramente estruturais não são discutidas com a profundidade necessária. Parafraseando Carlos Chagas Filho: “Aqui se ensina porque se faz pesquisa; mas também porque aqui se faz pesquisa; aqui temos Serviços de Referencia em saúde; aqui temos Coleções Biológicas; aqui temos inovação tecnológica; aqui se contribui para o SUS; e aqui existe difusão do conhecimento científico”.

IOC de Todos: A chapa foi legitimada pelo movimento coletivo envolvendo mais de 100 pessoas. Joseli Lannes, Carlos Alves, Paulo D´Andrea e Fatima Rocha têm responsabilidades institucionais e conhecem bem o IOC e a sua diversidade. O grupo se caracteriza pela sua experiência e competência na Pesquisa, Ensino, Serviços de Referência, Coleções e Gestão. Todos têm grande capacidade de trabalho, dedicação e compromisso com o Instituto, e estiveram envolvidos nos processos de construção coletiva, de forma crítica e propositiva. Formamos um grupo forte, aguerrido, confiável, comprometido, corajoso e experiente. É certeza, e não dúvida.

IOC com Harmonia: O fato de os membros da chapa compartilharem uma ideia convergente sobre o futuro do IOC foi um critério importante, pois precisamos tornar nosso instituto mais voltado para atividades-fim: Pesquisa/Inovação - Ensino/Informação - Serviços de Referência/ Coleções. Buscamos formar uma chapa com servidores de experiência e competência comprovadas em mais de uma atividade-fim e atividade-meio, gerando uma conectividade necessária entre as Vice-diretorias. Não menos importante, construímos um grupo harmônico, que acredita no valor de todos, na serenidade ao conduzir processos e no poder da lógica e do bom senso em tomadas de decisão.

IOC de Todos: Nossas propostas visam a excelência do IOC na Pesquisa, Ensino e Serviços, qualificando pessoas com visão humanista e compromisso social. São 95 propostas objetivas e factíveis (http://www.iocdetodos.blogspot.com.br/), das quais destacamos: o fomento à pesquisa em rede, com apoio diferenciado para jovens pesquisadores; o fortalecimento das plataformas multiusuários; a internacionalização da Pós-graduação; o suporte específico para alunos; a maior eficiência da gestão, investindo na capacitação de recursos humanos; e a política de qualidade dos Serviços de Referência e Coleções, com recursos humanos e infraestrutura adequada.

IOC com Harmonia: Aumentar a efervescência científica, criando, entre outras ações, os Simpósios Oswaldo Cruz de Pesquisa Biomédica e o Programa Jovem Cientista do IOC; promover maior integração entre os programas de Pós-graduação do IOC e da Fiocruz; modernizar a estrutura de Tecnologia de Informação, garantindo a qualidade dos serviços; consolidar a gestão da Qualidade nos Laboratórios de Referência e Coleções Biológicas, incentivando ainda pesquisa e ensino, e, portanto, maior sustentabilidade; valorizar as expertises de gestão, buscando mais interlocução com os pesquisadores; e incentivar a valorização profissional e o bem estar de todos no IOC.

IOC de Todos: O IOC está em um bom caminho. Fez opção coletiva pela busca da excelência e valorização de sua diversidade. Nos últimos anos, houve um incremento considerável no desempenho científico, aumento de publicações em revistas de reconhecimento internacional e do fator de impacto das Memórias do IOC, e inovação na gestão da Pesquisa com a criação do PROEP. Somos a única Unidade da Fiocruz com Programas de Pós-graduação nota 6. Os Serviços de Referência estão em processo de implantação da Qualidade e de fortalecimento das Coleções. Após a descentralização, a gestão do IOC se profissionalizou para responder à complexidade das ações finalísticas.

IOC com Harmonia: O IOC cresceu, mas sem planejamento estratégico adequado. Muitas ações, porém pouca articulação entre elas. O foco na pesquisa, missão fundamental, foi dispersado, comprometendo a essência do Instituto. É prioritário reavaliar a direção e as metas a seguir, balizando-nos pela missão do IOC e pelo contexto da ciência para a saúde no Brasil e no mundo. Sabemos que o IOC tem grande complexidade e diversidade. No entanto, estamos cientes também que nosso Instituto possui orçamento significativo, associado a recursos físicos e de infraestrutura. Neste cenário, acreditamos firmemente que nosso IOC pode e deve melhorar ainda mais.

IOC de Todos: As áreas de infraestrutura e de Tecnologia da Informação (TI) merecem particular atenção. Mesmo se, de 2005 a 2013, 58 dos 71 Laboratórios do IOC receberam novas instalações ou tiveram seus espaços remanejados, ainda são muitas as inadequações na área de infraestrutura. É fundamental concluir um novo pacto com a Presidência da Fiocruz e a Dirac para resolver essa situação. Quanto à TI, a nossa diretoria dará prioridade absoluta, já em 2013, para resolver os três principais problemas identificados: webmail, velocidade da rede e vulnerabilidade dos serviços.

IOC com Harmonia: Considerando o enunciado da primeira resposta, concentraremos esforços, visando a integração crescente das atividades-fim: Pesquisa/Inovação -Ensino/Informação - Serviços de Referência/Coleções. Sabemos, no entanto, que a gestão administrativa e o planejamento estratégico são fundamentais para permitir um funcionamento integrado e eficiente das áreas-fim. Neste sentido, pretendemos diagnosticar e procurar eliminar gargalos nas etapas e processos necessários à realização das atividades-fim. Sem duvida, a estruturação e adequação física das instalações do IOC é um dos gargalos que será objeto de esforço concentrado.

IOC de Todos: Vamos lançar um edital interno de fomento à pesquisa em rede, usando recursos financeiros já garantidos do PROEP; apresentaremos o orçamento de capital ao Conselho Deliberativo para compra de equipamentos e material permanente; e nos reuniremos com a Presidência da Fiocruz e a diretoria da Dirac para garantir a construção dos novos prédios do IOC. Além disso, vamos reestruturar a VDSRC incluindo a política de Ambiente e Saúde; substituir o atual webmail pelo da Microsoft, em parceria com a Coordenação Geral de Tecnologia da Informação (CGTI) da Fiocruz; e garantir o acesso de todos à rede de troca de dados de alta velocidade (COMEP, 1 Gb/s).

IOC com Harmonia: No primeiro ano à frente da Direção do Instituto, pretendemos: realizar diagnóstico de situação sobre as áreas de pesquisa; iniciar a modernização de infraestrutura de Tecnologia da Informação; criar o Programa Jovem Cientista do Instituto Oswaldo Cruz; aumentar a integração entre os programas de Pós-graduação do IOC com outros programas da Fiocruz; consolidar o processo de implantação do Sistema de gestão pela qualidade nos Laboratórios de Referência e Coleções Biológicas; criar a Câmara Técnica de Gestão e Desenvolvimento Institucional; e fortalecer a conectividade do Instituto junto à Presidência e outras Unidades da Fiocruz.

IOC de Todos: É essencial introduzir e difundir a cultura da Qualidade em todos os segmentos do IOC. A gestão pela Qualidade é participativa, pressupondo a convocação de trabalhadores e alunos a participar da elaboração dos processos, estabelecendo a cooperação entre as pessoas, disseminando informações organizacionais e compartilhando desafios e conquistas. O Programa da Qualidade é uma força propulsora, capaz de impulsionar a pesquisa do IOC na direção da modernidade e do futuro. Esperamos levar o IOC rumo ao crescimento sustentável, com boa infraestrutura, pessoas com satisfação de viver o dia a dia do Instituto, com respeito, tranquilidade e reconhecimento.

IOC com Harmonia: Termos um IOC globalmente mais robusto, com maior integração entre as atividades-fim de Pesquisa/Inovação, Ensino/Informação e Serviços de Referência/Coleções. Além disso, esperamos ter um Instituto sustentado por planejamento estratégico feito em consonância com a Instituição, e com uma gestão ágil, flexível e, sobretudo, em sintonia com a missão do IOC. Isso nos permitirá otimizar o cumprimento de nossos compromissos junto à sociedade brasileira.

IOC de Todos: Gostaríamos de agradecer a todos os colegas que nos apoiaram na montagem da chapa e na campanha, e aos que nos enviaram mensagens de carinho ou propostas. Aos que não nos apoiaram, queremos dizer que o Instituto será de todos e que eles serão bem-vindos a contribuir, se assim desejarem. O IOC é grande e complexo. Mais de 2.000 pessoas trabalham e/ou estudam em nossa casa. Portanto, gerir esta complexidade requer experiência, serenidade, firmeza e flexibilidade para avançar nesta trajetória de melhoria. Convidamos para que se juntem a esse movimento. No nosso mandato, o Instituto, mais do que nunca, será de todos. Vamos construir juntos o IOC do futuro!

IOC com Harmonia: Colegas, muitos de vocês ainda devem se perguntar: por que votar na chapa IOC com harmonia? Veja as razões: porque no seu conjunto, a chapa possui excelência comprovada em atividades de pesquisa e inovação, ensino e informação, organização e gerenciamento de serviço de referência e coleção biológica, e gestão estratégica e administrativa; porque temos comprometimento institucional com o IOC e a Fiocruz como um todo; porque queremos trabalhar com harmonia em uma Instituição com tradição e excelência em ciência para a saúde; e porque o Instituto necessita de um novo olhar, um olhar mais sereno, mais voltado para suas atividades-fim.