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Planejamento, (Re)Credenciamento

Em 2003, cumpriu-se mais uma etapa de consolidação do Núcleo de Estudos e Planejamento Estratégico - o Nepi/IOC.
Buscou-se aperfeiçoar os sistemas de planejamento das atividades acadêmicas do Instituto e desenvolveu-se um sistema in-formatizado para coleta dos dados necessários à elaboração do Relatório Anual de Atividades.
Este ano, este sistema será integrado ao Sistema de Informações Gerenciais e Administrativas (SIGA), permitindo, assim, reduzir tempo e custo dos processos do IOC. A integração entre as áreas meio e fim objetiva elevar a qualidade dos serviços prestados pelo Instituto, facilitar avaliações permanentes de produtividade e solucionar entraves de percurso.
Fundamental também foi o trabalho do Nepi em apoio à organização do Encontro de Portogalo, no processo preliminar de organização das coleções cientificas, no a-companhamento das legislações sobre biotecnologia, participando em eventos científicos relacionados ao meio ambiente e à propriedade intelectual, entre outros.
Cabe destacar o início da atuação do Grupo Executivo. Criado pela Diretoria, em 2003, objetiva auxiliar no desenvolvimento e na gestão institucional do IOC, bem como fornecer o suporte necessário à execução dos demais programas institucionais.
Sua estrutura envolve desde a gestão estratégica, financeira, de recursos humanos, de infra-estrutura e de cooperações técnicas, como a coordenação de Administração, a de Informática, o Nepi, a de Imprensa e Informações, a de Publicações Científicas, Biosseguran-ça, a de Experimentação Animal, de Tratamento da Imagem, de Ensino e a Administração do Pavilhão Leônidas Deane.
Aprovado pelo CD do IOC, após amplamente discutido com ativa participação da Câmara Técnica de Pesquisa e dos Conselhos Depar-tamentais, o processo de (Re)Credenciamento de Laboratórios para o período de 2003 a 2007 está com sua conclusão prevista para o primeiro qua-drimestre de 2004.
Tal como criado em 1991, foi preservado. Seu objetivo de caracterizar e normatizar um dos mais importantes e estratégicos setores da estrutura organizacional do IOC - o laboratório de pesquisa - se mantém. Nesses doze anos, é dos mais exitosos processos de avaliação institucional interna e externa. Experiência única no âmbito da Fiocruz, e reconhecida nacionalmente.
A análise crítica de seus critérios tanto intrínsecos (pesquisador principal, equipe e qualidade técnico-científica) como ex-trínsecos (pertinência, relevância e impacto) está, agora, em mãos dos consultores ad hoc, que adotou.
Esse competente equipamento de planejamento institu-cional visa legitimar os trabalhos realizados no Instituto e pro jetar linhas novas de pesquisas estratégicas para que o IOC alcance sua missão ins-titucional e amplie sua atuação na área da pesquisa bio-médica.
Merece destaque, ainda, por muito nos honrar, a participação do Presidente Paulo Buss no CD do IOC. Não apenas pela pertinência de suas contribuições, mas pela determinação com que assumiu, perante todos, o compromisso de que o IOC receberá em breve um novo prédio com vistas a solucionar os graves problemas de espaço da unidade.



 

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