Planejamento,
(Re)Credenciamento
Em
2003, cumpriu-se mais uma etapa de consolidação do
Núcleo de Estudos e Planejamento Estratégico - o Nepi/IOC.
Buscou-se aperfeiçoar os sistemas de planejamento das atividades
acadêmicas do Instituto e desenvolveu-se um sistema in-formatizado
para coleta dos dados necessários à elaboração
do Relatório Anual de Atividades.
Este ano, este sistema será integrado ao Sistema de Informações
Gerenciais e Administrativas (SIGA), permitindo, assim, reduzir
tempo e custo dos processos do IOC. A integração entre
as áreas meio e fim objetiva elevar a qualidade dos serviços
prestados pelo Instituto, facilitar avaliações permanentes
de produtividade e solucionar entraves de percurso.
Fundamental também foi o trabalho do Nepi em apoio à
organização do Encontro de Portogalo, no processo
preliminar de organização das coleções
cientificas, no a-companhamento das legislações sobre
biotecnologia, participando em eventos científicos relacionados
ao meio ambiente e à propriedade intelectual, entre outros.
Cabe destacar o início da atuação do Grupo
Executivo. Criado pela Diretoria, em 2003, objetiva auxiliar no
desenvolvimento e na gestão institucional do IOC, bem como
fornecer o suporte necessário à execução
dos demais programas institucionais.
Sua estrutura envolve desde a gestão estratégica,
financeira, de recursos humanos, de infra-estrutura e de cooperações
técnicas, como a coordenação de Administração,
a de Informática, o Nepi, a de Imprensa e Informações,
a de Publicações Científicas, Biosseguran-ça,
a de Experimentação Animal, de Tratamento da Imagem,
de Ensino e a Administração do Pavilhão Leônidas
Deane.
Aprovado pelo CD do IOC, após amplamente discutido com ativa
participação da Câmara Técnica de Pesquisa
e dos Conselhos Depar-tamentais, o processo de (Re)Credenciamento
de Laboratórios para o período de 2003 a 2007 está
com sua conclusão prevista para o primeiro qua-drimestre
de 2004.
Tal como criado em 1991, foi preservado. Seu objetivo de caracterizar
e normatizar um dos mais importantes e estratégicos setores
da estrutura organizacional do IOC - o laboratório de pesquisa
- se mantém. Nesses doze anos, é dos mais exitosos
processos de avaliação institucional interna e externa.
Experiência única no âmbito da Fiocruz, e reconhecida
nacionalmente.
A análise crítica de seus critérios tanto intrínsecos
(pesquisador principal, equipe e qualidade técnico-científica)
como ex-trínsecos (pertinência, relevância e
impacto) está, agora, em mãos dos consultores ad hoc,
que adotou.
Esse competente equipamento de planejamento institu-cional visa
legitimar os trabalhos realizados no Instituto e pro jetar linhas
novas de pesquisas estratégicas para que o IOC alcance sua
missão ins-titucional e amplie sua atuação
na área da pesquisa bio-médica.
Merece destaque, ainda, por muito nos honrar, a participação
do Presidente Paulo Buss no CD do IOC. Não apenas pela pertinência
de suas contribuições, mas pela determinação
com que assumiu, perante todos, o compromisso de que o IOC receberá
em breve um novo prédio com vistas a solucionar os graves
problemas de espaço da unidade.
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