Relatório final

1.Como queremos que o IOC seja em 2015? Qual a nossa visão de futuro?

Em termos de excelência científica:
Um Instituto de pesquisa de excelência em nível internacional, ousado, desburocratizado, informatizado, flexível, ágil, inovador, com profissionais motivados e focados em suas atividades. Um Instituto com laboratórios fortes, com gestão de projetos em redes temáticas e programas integrados, preservando a diversidade da pesquisa e serviços institucionais, com produção de conhecimento mensurável de acordo com os padrões internacionais, valorizando as parcerias público-privadas e assegurando disponibilização, integração e divulgação do conhecimento.

Em termos de desenvolvimento tecnológico e inovação para o setor saúde:
Um Instituto de pesquisa com pró-atividade no desenvolvimento tecnológico, capaz de formar recursos humanos de qualidade, captar lideranças científicas de alto nível, buscar cooperações intra e inter-institucionais, responder aos desafios do setor saúde para atender as demandas da população brasileira, identificar oportunidades através de forte mecanismo de prospecção tecnológica, influenciando a política científico-tecnológica do país.

Em termos de diagnóstico e assistência de referência para o Sistema Nacional de Vigilância Epidemiológica:
Um Instituto reconhecido pela qualidade de sua ação de referência de diagnóstico, assistência e vigilância epidemiológica pelo MS e sociedade, assim como pela diversidade e qualidade de suas coleções científicas, devidamente acreditado e certificado considerando a gestão da qualidade, sendo pró-ativo na formulação de políticas do MS, atuando em saúde ambiental, em vigilância e ensino, e atendendo a demandas emergentes em doenças.

2. Como queremos que o IOC seja visto daqui a 10 anos, 20 anos?

Pela Fiocruz:
Queremos que a Fiocruz veja o IOC como unidade de excelência em pesquisa, referência, ensino e inovação, geradora e difusora de conhecimento científico-tecnológico, célula mater da Instituição, integrada e participante nas decisões políticas e no seu planejamento estratégico.

Pela sociedade:
Queremos que a sociedade veja o IOC como instituto de excelência, que faz ciência para resolver os problemas de saúde da população brasileira e que responde às demandas na área de saúde com presteza, qualidade e confiabilidade.

Pelos nossos pares:
Queremos que nossos pares nos vejam como instituto de pesquisa e referência de excelência, meritocrático e competitivo, que produz conhecimento científico e forma profissionais de alto nível, no contexto de sua missão como unidade da Fiocruz.

3. O que fazemos de melhor (quais nossas competências essenciais)? Pelo que somos identificados e no que nos diferenciamos dos demais?

Quais os temas, as áreas, as atividades com que operamos hoje e que gostaríamos de vir a operar daqui a 10 anos?
As competências essenciais do IOC estão focadas na pesquisa biomédica, com formação e capacitação de profissionais na área de pesquisa e serviço de referência. Somos diferenciados pela abrangência com multi-disciplinaridade e pelo processo regular de avaliação externa. Daqui a dez anos, gostaríamos de ter competências e flexibilidade para operar em temáticas que respondam às necessidades de saúde e C&T daquele momento.

4. Considerando que a Fiocruz vai revisar sua estrutura organizacional em 2006, como estruturar o IOC para concretizar a visão de futuro que construímos nos grupos de trabalho?

Devemos ratificar a posição de que os laboratórios são a estrutura de base do IOC, como vem sendo defendido pela diretoria no CD-Fiocruz? Precisamos de estruturas intermediárias entre os laboratórios e a diretoria para a gestão científica e de pesquisa? De que natureza? Verticais? Horizontais? Ambas? Quais os princípios, mecanismos e estruturas necessárias para a agregação dos laboratórios?
Os laboratórios são a base da estrutura do IOC e a atual estrutura departamental deve ser revista a fim de construir a visão de futuro do IOC. Coordenações científicas horizontais serão construídas, independentes da gestão administrativa. A nova estrutura, condicionada pelo fortalecimento do apoio administrativo e de infra-estrutura, será construída de forma planejada, conjunta e gradativa, de modo a garantir a sustentabilidade da pesquisa e prestação de serviços do IOC. O prazo para a definição do desenho da nova estrutura é maio de 2007.

Quais os princípios e critérios para a construção de uma matriz para a organização e a gestão científica da pesquisa no IOC que viabilize essa visão de futuro?
A matriz deve ter como princípio a missão do IOC, com manutenção da diversidade de pesquisa e desenvolvimento de pesquisa de excelência e inovação. Os critérios, após estudos aprofundados, devem tomar como base as ações e objetivos do PPA, com implementação de uma gestão científica, capaz de fazer prospecção de oportunidades, que resulte numa matriz dinâmica e flexível.

Que elementos devem ser considerados para a configuração de uma estrutura que nos leve onde queremos?
Apenas três grupos trabalharam especificamente esta pergunta e todas as sugestões serão consideradas nos estudos detalhados sobre a estrutura. Alguns elementos identificados: ações e objetivos do PPA, debates, adesão voluntária a programas, ações de sensibilização objetivando mudança de cultura de forma gradativa e participativa.

5. Como desdobramento do II Encontro, que atividades devem ser organizadas para estruturar uma proposta de intervenção na plenária extraordinária do V Congresso Interno em abril?

A formulação da proposta de intervenção deverá surgir após a realização de reuniões de um Grupo de Trabalho, a ser definido pela Diretoria, com participação de delegados, e amplamente discutida. Os delegados do V Congresso Interno devem se preparar para a defesa das posições do IOC na assembléia extraordinária de forma a poderem encaminhar e defender uma proposta unificada da Unidade. As resoluções deste Encontro devem ser amplamente divulgadas como base para a formulação dessa proposta.

6. Considerando as diversas propostas e ações implantadas ou em fase de implantação (caso do Plano Diretor), que outras novas ações fariam diferença para que o IOC chegue em 2015 como pensado nos grupos de trabalho? Quais as idéias que cada participante desse Encontro considera essenciais a serem incluídas no Plano Diretor do IOC 2005-2009?

O documento, num formato revisado pela diretoria, incluindo as sugestões do II Encontro, ficará disponível para críticas e sugestões adicionais até maio de 2006, quando será submetido à aprovação pelo CD-IOC. Destacou-se a questão da distribuição e gestão do orçamento por laboratório, que foi apoiada em seis grupos, como conseqüência da definição de que os laboratórios são a estrutura de base do IOC. Sua implementação em 2006 ou 2007 será avaliada pela diretoria.